认清形势、明确任务、砥砺前行

        ----中国博奇2022年半年度经营管理工作会议胜利召开

2022年7月23至24日，中国博奇2022年半年度经营管理工作会议在北京益田影人酒店召开，此次会议是为了全面贯彻落实集团2022年初工作会议精神适时召开的重要会议，总结回顾2022年上半年经营情况，分析经营中存在的问题、经营形式、政策环境，统一思想、理清思路，部署下半年经营管理工作目标。

7月23日上午，集团副总裁兼财务总监王慧首先做了《中国博奇2022年半年度经营分析》报告，对上半年公司经营指标完成情况、生产经营存在问题和面临的经营风险进行了详细分析。上半年在国内疫情频发及经济下行的严峻形势下，公司各项指标完成进度比例较低；下半年各项工作时间紧，任务重、全体员工要知难而上、勇挑重担，认真落实 “技术领先、成本领先、执行领先” 的要求。我们相信，在董事会的领导下，全体员工的共同努力下，一定能圆满完成2022年经营和管理目标。 

集团高级副总裁钱晓宁做了《2022年上半年市场工作总结》报告，上半年新签合同订单与去年同比有所提高，业务转型稳步推进，新业务订单占比同比上升，实现了医药、造纸新行业的突破。钱总还介绍了集团公司奖励机制，公司将围绕“高授权、严考核、重激励” 九字方针，聚焦“经营精益化”，促进业务部门达成年度工作目标，以多种形式凝心聚力，提高公司盈利能力，保证业务稳定发展。 

 集团董事长兼行政总裁曾之俊先生对公司2022年经营思路、重点工作及主要经营指标进行了全面解读。曾总分析了公司面临的内外部形势，并提出了2022年经营思路：2022年下半年，随着国家政策推动、经济快速复苏和新冠疫情好转的形势变化，全国将呈现出一个突飞猛进的经济发展新局面。在这种新形势新格局下，公司要统一思想，抓住机遇、砥砺前行。坚持“服务建立信任，专业创造价值”的经营思路，拓展市场，引进技术，提升服务，追求效益；坚持“向管理要效益，向创新要效益”的经营理念，创新机制，精细管理，确保集团经营目标的历史性突破和企业跨越式发展。

工程管理中心、运维业务中心和特许经营中心三大业务板块分别汇报上半年任务完成情况及下半年工作思路。集团总裁助理兼董事会工作部总经理胡楠，介绍了集团“十四五”期间拟定发展战略。安全质量管理部就安全管理制度和安全法规进行宣贯和培训。本会议由公司副总裁曹晓萍主持，领导、部门总（副/助理）经理、项目经理100余人参会。

2022年是博奇公司成立20周年的新起点，也是企业再次创业谋定发展的关键之年。2022年下半年，博奇公司将在严峻的经济形势和市场竞争中，谋定而动，奋力拼搏，上下求索、改革创新，以全体员工的智慧、勇气和力量，实现2022年经营目标；以企业的追求、梦想和信念，抒写博奇的传奇！