2021年12月22日—24日，中国博奇“运维业务中心2021年工作总结、2022年工作部署暨相关制度培训”会议在潞宝水务运维项目现场召开，参会人员有：集团公司主管副总裁颜炳利、集团公司总裁助理兼财务管理中心总经理王慧、集团公司人力资源部总经理王亮、集团公司生产技经部总经理王茜、集团公司经营计划部副总经理温爽、运维业务中心领导、运维各项目经理、专业经理等。

会议由运维业务中心项目管理部部长王桐林主持，首先参会人员进行了安全交底和安全宣誓。

    运维业务中心总经理王金龙强调了召开本次的会议的重要性。会议主要内容有：运维业务中心技术部部长黎明照从单耗指标、节能优化、技术管理、技改管理、技术监督、质量管理等方面做了生产技术标椎的宣贯；运维业务中心项目管理部部长王桐林对关于项目执行过程中出现的问题进行了全面剖析；运维业务中心项目管理部综合主管李红艳对2021年星级项目检查情况做了详细汇报，指出了各项目星级检查中存在的一些共性问题，并展示了部分项目的一些亮点工作；运维业务中心安全经理伏瑞甫汇报了运维各项目2021年发生的不安全事件并进行了原因分析，提出了防范措施；运维业务中心主管技术副总经理张秀堂总结了2021年生产技术方面的工作，并对2022年生产技术工作做了重要部署；公司生产技经部总经理王茜全面总结分析了2021年各项目经营指标完成情况；公司经营计划部副总经理温爽对客户投诉处理制度进行了宣贯；各项目经理分别从安全、生产、环保、经营、团队建设等方面对2021年进行工作总结，并对2022年的工作计划做了详细汇报。

    会议期间，集团公司总裁助理兼财务管理中心总经理王慧指出，在疫情影响下，公司业绩表现可圈可点。公司从早期的烟气治理业务逐步向工业污水、危固废治理及节能环保等多领域发展，致力于打造成为国际一流的综合性环境产业集团。作为国内烟气处理行业的首批独立参与者，新业务板块的拓展进一步提升了公司在行业内的竞争力。公司成本管控、项目回款表现良好，为公司未来加速扩张提供了强大的助力。运维业务作为公司生产经营的压舱石，肩负重担，希望大家凝心聚力迎接新挑战。

    集团公司人力资源部总经理王亮介绍了目前运维业务中心的组织架构、人员岗位积分及职级晋升制，明确了运维管理的红线、运维各项目运行排班情况以及运维现场部分岗位采用劳务派遣的用工模式，强调了必须加强人员梯度建设力度，为公司新业务拓展提供人才保障。

    运维业务中心总经理王金龙从安全、经营、团队建设三个方面进行了重点讲述，并做了2022年重点工作部署。安全方面他指出，安全就是企业的生命线，要求运维各项目要做到：发生的事故案例要集中讲、检查出来的问题要立刻讲、班前班后会议要重点讲、安全知识要定期讲、工余安全要提防；对不安全因素进行了多角度分析，不安全因素主要包括系统设计、设施设备、职业健康、保护投入、防护用品、安全意识方面等等。经营方面他指出，企业的生存靠经营，运维各项目在工作中要按时召开经营指标分析会，合理使用备品备件，减少库存，固定资产调拨要坚持“有旧不用新，能修不购买”的原则，另外指出要加强外委分包合同管理，控制劳务分包，加强外委队伍管理，加强监管执行的力度。团队建设方面他指出，要把团队建设作为重要工作来完成，要重视每一名团队成员，加强沟通，项目经理是团队的中心，掌握着团队的引导方向，要以身作则，起到模范带头作用。对2022年重点工作部署，他强调我们要始终坚守安全底线，明确责任分工、加强监督管理、实现经营目标。最后他在对各项目管理、执行、思想作风等方面提出了具体要求。

集团公司主管副总裁颜炳利总在听取了各部门、各项目的工作汇报后做了总结性讲话，首先他充分肯定了各部门、各项目在2021年工作中取得的成绩，表示当前项目的工作正在经历严冬，主要表现为：人员短缺、人员素质低，体系化建设困难，新业务人才储备不足、技术滞后，安全、成本、效益三者的矛盾关系等等。表扬了各部门、各项目面对一系列困难，迎难而上、团结一心的精神。

会议最后，颜总要求各部门、各项目要以此次会议为契机，在2022年工作中要严格按照制度执行，把握底线，将各项工作落到实处，凝心聚力，真抓实干，以节约成本、增加公司效益为目标，只争朝夕，不负韶华，为全面实现年度经营目标，公司长远发展而努力奋斗。