2021年4月25日，集团2020年经营工作总结暨2021年经营管理工作会议在北京艾维克酒店召开，集团副总裁、财务总监曹晓萍作年度工作报告，全面总结分析2020年经营工作。集团董事长、行政总裁曾之俊分析集团经营面临的新形势和新挑战，明确2021年总体工作思路，部署全年重点工作任务。集团副总裁颜炳利主持会议，集团领导、部门总（副/助理）经理、项目经理共计76人参会。

会议通报集团2020年集团经营情况，2020年，突如其来的新冠疫情，严峻的经营形势导致市场竞争加剧，资金流动紧张，给企业生存和发展带来重大不确定性。在这个特殊历史时期，集团持续实施稳健经营策略，把握国家环保政策市场机遇，生产经营呈持续良好发展态势，节能降耗成效显著，成本费用有效控制，利润指标超额完成，资金收款创历史新高，资产结构更加优化；非电行业烟气治理取得新订单；布局新业务领域，实现VOCs治理、工业园区污水处理中心浓水深度处理、危固废处理处置、合同能源管理（EMC）新突破。

会议下达2021年集团经营任务，2021年，环保行业集中度高，行业洗牌速度加快，自由竞争空间缩小，生产成本大幅度增加，企业生产经营面临前所未有的压力。集团以 “降本提效”为结果导向，实施“持续成本领先、持续执行领先、持续技术领先”战略，打造成为多领域、深层次的大型综合智能型环保管家，推动集团业务多元化发展，致力成为国际一流的环保产业集团。一紧跟国家环保政策变化带来的机遇，加速新业务领域开拓，加快集团产业结构调整与转型。二狠抓安全生产和项目精细化管理，强化执行和交付。三实施降本增效、节能降耗，推进项目节能技改，提升项目盈利能力。四提升技术研发和创新能力，实现技术突破和研发成果转化。五优化投资结构，借助资本力量推动集团业务加速转型。六加强制度建设，规范制度管理，以制度为准绳、强化制度执行、流程优化。七完善激励机制、优化组织结构，提升运营效率，提升人均效率。

会议组织EPC项目和运维及BOT项目专题讨论会，聚焦传统电力行业、非电行业、新业务领域项目执行，深入展开研讨，梳理存在的困难和问题，剖析原因，查找不足，交流经验，总结教训，深入思考和反思工作中卡点，内外风险加剧等亟待解决的问题。统一思想、拓宽思路、明确目标、强化措施和执行，破解难题，全面提升项目管控水平，确保各业务板块年度经营目标的实现。

会议要求，在看到成绩的同时，要清醒地认识到，未来国内外经济形势将会更加严峻，市场竞争和政策博弈也将更加惨烈，只有拥有成本优势、核心技术和雄厚资本的企业才能在激烈的市场竞争中生存发展，没有任何企业能够置身事外，独善其身，面对“生存”这一残酷命题，必须立足长远、着眼未来，建立长效机制，应对内外部环境不确定因素的挑战，确保集团健康、稳健、持续发展。

这是一个变革的时代，一个创造的时代，其兴也勃，其衰也忽，机遇与挑战并存，困难与希望同在，我们博奇人在企业持续发展的征程中，要坚守信念，增强忧患意识，增强使命感、责任感，以饱满的热情，严谨的作风，扎实的工作，勇于创造，励精图治，战胜困难，用智慧和勇气书写传奇的历史，缔造更好的未来。